财务虽然不足以代替生产经营，但是能够有效的提高企业的价值，这方面需要明确企业的财务管理的地位，建立以“财务管理”，并非财务部门，为主要核心的企业管理模式，有助于加快企业财务管理工作的创新转型，加快企业财务管理模式从核算型以及收益管理型模式逐步向风险控制型转变，如果能够及时分析企业内外风险，那么就能够制定出一套合理的风险控制预案，可以从根本上主导企业生产经营活动，实施价值链管理，努力贯彻领导决策。
　　企业的经营目标是实现经济利益最大化收益，能够更好的满足债权人、出资人、经营高管人员以及经营员工的利益，从根本上满足客户供应商的利益，平衡企业利益矛盾，可以从两个方面着手，其一，立足于法律，其二，本身利益的均衡安排。从这个角度来分析财务管理是一种有助于提升企业价值的行为，能够为企业创造一定的企业价值，企业资金的集中管理、营运管理、融资管理、成本购置可以为企业创造企业价值，一些涉及财务方面的活动都被统称为提升企业财务管理的经济活动。
　　开展财务管理提升企业价值活动应包括以下方面:成本管理、税收筹划，全面预算管理、绩效薪酬管理，融资、投资、利润管理，共享服务、集中管理、财务流程再造，财务战略管理、企业风险管理等等。
　　能够创造出价值的活动都可以套用木桶理论，木桶板的高低可以从根本上决定企业创造价值的高低，然而最短的那块板决定了你的价值，如何保持企业价值的活动，就如同水桶的底部一样，没有了它，就不会有什么成功了，一个企业的成立，首先需要有财务运作作为扎实的基础，支持企业价值的活动则形同于木桶的一个箍，有了箍的存在，水才不会流出来，同时还能确保它的安全性，这就是如何通过财务管理来提升企业价值的有效方式。

上一条：分析限售股转让征税新... 下一条：分析税务代理商品削价...